Aujourd’hui, du fait de la globalisation des échanges, de l’émergence de la nouvelle économie et de la banalisation des outils du web 2.0, les DSI doivent faire face à de nouveaux enjeux :

• Etendre le SI, plus seulement aux partenaires, mais aussi aux réseaux sociaux qui représentent de nouvelles opportunités pour l’entreprise,
• Intégrer les nouveaux modes de communication interactive et participative (web 2.0)  avec les internautes et communautés d’internautes,
• Intégrer les outils collaboratifs dans l’entreprise : passer d’une préoccupation centrée sur l’intégration des applications à une préoccupation centrée sur l’interaction des collaborateurs entre eux,
• Migrer le cas échéant vers une logique de XaaS (X as a Service -X= Software, Platform, Infrastructure) afin de réduire les coûts de production et de maintenance du SI.

Faire face à ces enjeux, nécessite de concevoir de nouvelles architectures, souples, urbanisées,  interopérables, grâce notamment à l’approche orientée service (SOA). 

Openbridge accompagne ses clients dans la transformation de leur SI pour leur permettre de s’adapter en permanence aux nouveaux enjeux métiers et technologiques dictés par l’évolution de leurs marchés.

Openbridge a développé trois domaines d’expertise :

• Planification stratégique : élaboration de schéma directeur, alignement du SI sur la stratégie métier,
• Architecture d’Entreprise : urbanisation du SI, intégration du collaboratif,
• Gouvernance du SI : pilotage stratégique (tableau de bord), audit et évaluation du SI.

Quelques exemples de missions :

• Elaboration du schéma directeur SI à 5 ans pour un grand acteur du secteur du service,
• Déploiement d’une démarche d’urbanisation par les services pour un grand acteur du secteur du service, 
• Réorganisation d’une DSI dans une logique de fournisseur de service (ITIL),
• Etude d’opportunité d’intégrer un MDM pour une société leader dans le domaine de l’énergie,